数字化转型面临的挑战及其解决方案
全球工业部门正处于第四次革命中。它标志着 70 年代发生的第三次革命的转变。那时，模拟技术正在向数字技术转变。在工业 4.0 中，包装企业或塑料制造商利用智能技术和实时数据。使用技术，他们可以识别、开发和部署创新产品和商业模式。

 
工业 4.0 的最大挑战
商业中的数字化转型 (DT) 开辟了市场。它还可以提高员工士气和客户参与度。然而，这些新技术的采用并非一帆风顺。以下是 DT 的一些主要障碍。

1. 在DT期间处理员工的回执
关于人类劳动力的一件事是变化是静态的。员工习惯于例行公事。尽管如此，改变是不可避免的，不改变在商业中风险更大。随着数字化转型的进行，员工感到受到威胁。您可以通过让员工参与流程来缓解员工之间的任何不确定性。您也可以尝试向他们解释未来的利害关系。

2. 缺乏总体战略
作为塑料制造商，您需要在整个组织范围内进行数字化转型。尽管如此，只有 23% 的制造商拥有 DT 迁移策略。38% 的公司在数字化转型过程中专注于单一部门。

你不应该把 DT 集中在一个部门上。有了这样的策略，成功就变得不可能了。一个很好的例子是福特汽车公司。2014 年，这家汽车制造商创造了福特 Smart Mobility。利用这项创新，该公司创造了具有改进移动性的数字化车辆。此举失败了，因为新部门隔离了公司的其他部门。它缺乏与其他业务部门的凝聚力。

3. DT走上正轨的组织架构
不要让您的组织结构阻碍数字化转型。您的 IT 团队可以向一个人报告；这并不意味着他们不能适应另一个报告系统。做出改变至关重要。它使您的员工能够以更高的热情承担新的角色。数字化转型在流动的组织结构中运作良好。新技术、消费者体验和数据科学不适用于刚性结构。

失败的 DT 项目可能意味着收入减少
公司完成 DT 旅程的速度至关重要。公司为数字化转型预留了少量预算。这迫使 IT 部门以有限的资源满足公司的需求。由于集成失败，这会导致显着的 IT 交付差距。

据Gartner 称，2021 年全球 IT 支出预计将达到 3.8 万亿美元，比 2020 年增长 4%。根据该报告，公司将近四分之一的 IT 支出用于集成。大多数公司为此使用了 1,000 多个应用程序。然而，这些程序中只有 29% 被集成到他们的 IT 基础设施中。

点对点集成是 IT 决策者面临的挑战之一。如果他们要降低成本并获得有价值的数据，他们中的大多数人都希望取消这样的系统。正如福特汽车公司所见，点对点整合破坏了总体整合战略。因此，收入损失和市场份额。

 
解决导致公司倒闭的 DT 挑战
1.敏捷转型
如前所述，员工推回是 DT 的主要问题之一。您可以通过敏捷并专注于改善消费者体验来解决这个问题。关注以下三个因素来扩展您公司的敏捷能力：

灵活的 IT 基础架构
高效的发布管理
敏捷团队
2. 投资人工智能数据分析
今天，公司收集更多的数据。未能进行正确的分析可能会带来灾难。事实上，57% 的公司对其分析能力不满意。数字化转型需要变革。您曾经依赖的系统可能很快就会过时。结果是无法满足客户的需求。

您可以通过利用人工智能技术和聊天机器人来解决这个问题。这些有助于简化数据收集和个性化。企业可以使用这些技术分解数据并个性化与消费者的互动。

3. 摆脱传统商业模式
您依赖于使您的企业取得成功的特定产品或原则。在 DT 时代，您的可信模型可能会成为一种负担而不是资产。

例如，著名的相机制造商柯达于 1975 年制造了第一台数码相机。那是在相机数字化普及之前的几年。他们没有利用这一点，而是没有扩大这一点。原因是：它会毁掉电影业的遗产。

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